中联此番再融资，海外战略投资也是重要目的。在全球经济尚未见到触底回升明确信号的情况下，这样的投资决策是否明智？
“有人说，中联能够在短时间里获得超常规发展，是因为运气好，选对了行业，踩中了经济发展的时点与节拍。我们自己却不这样看”。陈培亮说：“无论是改制、并购，或者其他任何重大项目与战略的实施，我们都非常理性，至少有两三年的前期谋划布局。重大决策之所以又稳又准，是因为我们总是谋定而动。”
他描述的中联决策过程，就像小孩到大海去游泳，先学好动作把式，还要用脚试试水温，然后在岸边游，感觉有一定把握时，再远一点、快一点。
据介绍，中联重科海外拓展布局中，首先是从对中国产品比较容易接受的地方试水，如“金砖四国”中的印度和俄罗斯。其中印度市场是中联重科亚洲区域主阵地，目前中联塔式起重机已经占据了印度市场份额的40%，“中联”混凝土输送泵、履带吊、旋挖钻机等系列产品也在次第进入印度市场。
中东地区也比较容易接受性价比较高的中国传统产品。2005年初，中联重科混凝土泵车、汽车起重机产品开始出口阿联酋，2006年起成为中联重点发展对象。通过本地优秀的代理商，建立起良好的营销渠道。2007年初，中联重科在阿联酋注册成立了海湾分公司，并于同年11月在阿联酋的迪拜建立了中联重科海湾零配件中心库。这是中国工程机械行业在海外设立的第一个零配件中心库，成为中国工程机械跻身国际高端市场的标志，中东地区产品销售额从2004年的约150万美元迅速增长为2008年的近5000万美元。
同期，随着非洲经济建设的飞速发展，大量中国工程施工企业进入非洲市场，陆续承建或援建非洲各国重点施工项目。作为联合体的设备供应商，大量中联产品出现在非洲各个重点施工项目中。
接下来，中联将目标瞄准了美国及欧洲高端市场，澳洲被视为中联了解高端客户的需求、产品发展方向的窗口。陈培亮说：“通过澳洲市场，我们将树立高端产品的技术标杆，促进产品的技术研发和生产，赢得良好的品牌美誉度，实现品牌效应”。
“过去，我们不是不想在海外做融资租赁，而是没有合适的机会。目前西方国家受金融危机冲击，市场流动性奇紧，而大中华区仍有着强大的融资能力。中国金融系统流动性丰沛，机会之门大开”。他说。
据悉，中联已经在海湾、澳洲、香港、俄罗斯4个国家和地区建立了分公司，在20多个国家和地区建立了办事处，中联产品已在全球60多个国家或地区实现销售。截至2008年，公司已实现海外产品销售超过30亿元。
中联实施海外战略的驱动力何在？
“确切地说，我们的目标还在于建立全球避险机制，生存竞争永远都是企业扩张战略最重要的内在驱动。”陈培亮说。
中联重科董秘李建达称，再融资是为了促进企业产业升级，巩固市场地位，完善产业链，以提升企业竞争能力，提高收入和利润规模。因为，今明两年国家庞大的经济刺激计划，以及《装备制造业产业规划》的出台和实施，工程机械行业竞争将更加激烈，而核心竞争力的强弱无疑决定企业在大浪淘沙中的去留。而若顺利再融资，中联的大吨位起重机、中大型挖掘机的产业化，以及散装物料输送成套机械研发与技改等将如期进行，在经济复苏前，其社会应急救援系统关键装备和建筑基础地下施工设备等也将顺利培育成新的利润增长点，融资租赁市场的蛋糕也能分到一块。中联显然在为抢占先机作铺垫。
发展融资租赁，实施海外扩张，也是中联在全球经济低潮期抢夺先机的重要举措。
陈培亮说：“事实上，中联的全球化战略，不单纯受想做大做强的愿意驱动，更大的驱动力在于，拥有了全球化的市场，我们才有可能建立起全球化避险机制，在任何时候都能保持稳定的发展态势”。
“俗话说‘东方不亮西方亮’，经济气候不可能全球同样低迷。就像这次金融危机一样，它虽然对各国经济都有影响，但影响是不同程度的，有些国家甚至获得了前所未有的新机遇。另外，各国经济也有各自的运行周期”。陈培亮说：“拥有了全球市场，成为世界建筑机械行业先进制造商后，我们就有可能根据各国各地市场的不同景气度，调整我们的生产、销售及各相关方面的运作策略。”
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